公寓次世代原创

文：ZZ“疫情给长租行业带来的连锁危机，远没有停止。商业的世界不相信眼泪，大多数人还在努力，努力争取免租、贷款、清退空房……把每一分钱留在口袋里，但谁也不知道下一个危机来自哪里，就像眼下集中式公寓面临的困境，直接命中要害，有的已经倒地不起。

一

2月14日，所谓的西方情人节，在北蔡做了一栋集中式公寓的老李（化名）决定清退租客，关门歇业，好在只有30间房，清退起来很快。他算得上是疫情爆发以来，最先撤退的公寓老板。

让他下定决心关店的原因很简单，这个区域的行政部门要求给每个集中式公寓配安保，每个公寓配4人，白天黑夜两班倒，每人费用500元/天，钱由公寓老板付，算起来一个月安保费6万，按他30间的体量，扣掉房子的利润还得倒贴几万，亏的太狠！只有关门亏得最少，手起刀落，他直接关了。

老贾（化名）就没这么好运，他有几百间，投资太大，可不像老李船小好调头，从镇里找过来那天起，他心里就慌了，再加上他拿的是镇里的集体物业，如果不同意，物业直接被收回去，前期的投入就白费了，左右都是亏，哪个亏的少，他还没想清楚。

非常时期，非常管理，这个管理办法正试用于浦东北蔡，到什么时候结束？不清楚，或许直到疫情解除时。

二

不只是中小公寓的防疫能力受到质疑，品牌公寓们也在劫难逃，行业里有人归结，

坏在了“集中”两个字，疫情最怕人员聚集，这是行业的错。

“虽然我们提前做了很多准备和防疫工作，仍然遇到了巨大的不可抵抗的困难。”据澎湃新闻报道，魔方、安歆、领寓、朗诗寓、中骏方隅、湾流等集中式公寓运营商们，遇到了地方管控，

不允许新招租客、不允许返城租客入住，甚至有的城市直接要求门店清退租客、关店。

以行业里某头部运营商为例，他们在全国十几个城市有门店，共计管理10万间公寓，其工作人员表示有“70%的门店不能招租，30%的门店原有租客不能返程入住”，从2月2日陆续复工开始，杭州、南京、苏州、深圳、西安、上海等多个城市管控严厉。

比如上海，

部分街道要求集中租赁场所“不得接受返沪人员，已经返沪的人员各场所也不得接受，各场所入住人员增量一律为0”。

0意味着什么？租客“只出不进”，除了留在公寓的，其他的都不能入住，政令当前，你怎么办？于是将发生下面这些场景，管理员挨个打电话劝租客别返程，回来也不能住，租客说：你不让我回去住，我的租金总要免了吧，免不免？或者不知情的租客已经到了公寓门口，被拦下不让进去住，那怎么安置？

我们粗糙地算一笔账，假设2万间体量的公寓，出租率是90%，每间房只住一人，70%租客过年回去了，共有1万2千多个租客在外地，现在又有70%的房源只出不进，按每个人减免3000元计算（一二线的集中式公寓月租都在3千以上），损失超过2千万。

尴尬的是，

对于任何一家品牌公寓，盈利尚且艰难，这个时候损失几千万，又意味着什么？

三

一般情况下，不论逢年过节，集中式公寓都有人上班，所以才能在这次疫情爆发后，很快就行动起来。

"安歆公寓在第一时间采购防御物资，1月22日出台应急操作手册，下发至门店执行；1月25日，启动人员动态管理，摸排员工、住客人员流向和健康状况等；1月26日，收集各部门因疫情而可能产生的影响，汇总后评估疫情对企业经营的影响。"安歆公寓在新京报的采访中表示，“截至目前，安歆全国门店没有一家门店出现疫情，即使在武汉，亦保持了新冠肺炎病例零纪录。”

大多数专业化运营商，都有专业受训的员工，有的品牌公寓甚至有能力协助地方疫情隔离点做防疫培训，有标准化的防疫措施，日常消毒、租客疫情信息登记、测体温、出入口检查、填健康情况表……可以从实质上去降低租客被感染的风险。

此刻，返城复工的租客，比任何时候都需要更专业的保护。

而现实是，他们租的房子住不了，酒店、民宿大量停业，且价格高昂难以承受，想再买张车票回老家，可不只有一线城市，乡镇农村也开始控制外来人流，他们去过外地，能回得去吗……天地之大，突然间他们无家可归。

四