王健林与马云的赌局，如今真的成了笑话
2022-05-24
2012年，王健林与马云立下了亿元赌局，王健林称，“到2022年，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿”。几年后，王健林谈起这个赌局称已是笑话，单纯的互联网公司都会死亡，需要线上与线下的结合。实际上，在赌局立下之前，王健林就已着手布局万达电商。脱胎于此的飞凡网有过“腾百万”的高光时刻，大多数时间却陷在定位不清、高管离职、前景不明的泥潭中，挣扎数年，终以公司注销、债务清算为结局。十年赌约时间未到，王健林的电商梦已然破灭。“腾百万”，三个和尚没水喝万达做电商，源起于2012年集团的全面转型。那一年，王健林凭借万达广场成熟的商业地产模式急速扩张，成功登顶中国首富，房地产行业却弥漫着悲观情绪，认为黄金时代即将终结；同时，线下零售业态遭到互联网的巨大冲击，万达广场不得不谋求一张互联网的入场券。王健林想做的是将传统商业与互联网融合，他坚持购物是一种体验过程，认为传统商业不会被电子商务完全取代，“两个行业将会融合发展，并且都可以活得很好”。2012年5月，万达电商成立。王健林花大价钱请来了Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛出任总经理，另有来自阿里、谷歌等知名互联网公司的高管相继加入。筹备一年余，万达电商网站“万汇网”悄然上线，定位为万达广场的O2O智能电子商务平台，业务涵盖百货、美食、影院、KTV等领域。随着CEO龚义涛、COO马海平相继离职，尚未闯出名堂的万达电商管理层大换血，开启了原奢侈品电商佳品网COO董策为CEO，原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军为CTO的新阶段。在第二任CEO董策治下，万达电商迎来了它发展过程中唯一的高光时刻。2014年8月29日，万达宣布联合腾讯、百度共同搭建电商平台，实体为上海飞凡电子商务有限公司。总投资50亿元，万达持股70%，腾讯、百度各持股15%。发布会现场，满面笑容的王健林、马化腾、李彦宏紧紧握住了彼此的手，在那个时刻，他们都对飞凡的前景寄予厚望，计划五年内投资200亿元，打造全球最大的O2O电商公司。有人将“腾百万”结盟视作三者抱团对抗阿里的信号，马云称其为“凑拢班子”，被当作焦虑和担忧的证明。据万达内部人士透露，王健林一开始更有意与马云合作，但马云拒绝了，王健林这才转向腾讯与百度。三方各取所需，万达可借鉴互联网巨头的流量和平台经验，而当时正大力推进微信支付的腾讯和积极布局O2O的百度正需要全国范围内百余家万达广场的线下资源。各怀心思的利益联盟本就松散，腾讯和百度从未放弃过自身电商平台的发展，腾讯与京东合作，百度推出了“百度MALL”。成为竞争对手的“腾百万”在合体一年后分崩离析。2016年，三方拆伙，腾讯和百度退出，飞凡变更为新飞凡，成为万达网科旗下全资子公司。飞凡发布了一则声明：“由于综合因素影响，三方并未实现投资性合作，上海新飞凡电子商务有限公司完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金。”比拆伙更早的是，第二任CEO董策的离开。之后CEO一职空悬长达八个月，由COO任伟暂代，直到“800万年薪CEO”李进岭入职。曾在保洁、摩托罗拉、百事可乐等公司积累了丰富的零售管理经验，又在艺龙网、芒果网有过互联网销售经验的李进岭也没能拯救飞凡，他在履任一年后离开。之后再听到飞凡的消息，就是2018年初的大规模裁员了，虽然万达方予以否认，但高管频繁离职、大动作的岗位调整都足以证明，万达电商的发展之路颇为艰难。始终找不准定位飞凡承载着王健林在移动互联网和新零售时代的数字化之梦。但不懂互联网的王健林对飞凡的定位并无清晰的规划。在2015年9月的第九届万达商业年会上，王健林明确赋予了万达电商作为集团未来支柱产业之一的定位，要做跨行业整合资源的O2O平台。飞凡电商网站可为餐饮、电影、百货、购物、酒店、停车、金融等业务提供服务，基本覆盖了万达广场的业务范围，但存在商家少、优惠券折扣低、品牌产品凌乱、操作不便捷、用户体验差等问题，虎嗅网曾评价，“它是一个低配版的大众点评、美团、百度糯米”。万达入局电商之时阿里、京东两大巨头早已身经百战，美团、大众点评等O2O领域的竞争对手势头强劲，飞凡很难在它们中间分得一杯羹，继而转向“实体+互联网”模式，同时向B端和C端用户提供服务，业内人士称“相当于接通了一个面向商家和品牌的互联网招商平台，有些可有可无”。
